댓글 1건 조회 613회 작성일 2005-08-30

　

　

　

　

　

　

　

　

　

　

해설1 : 왜 집회를 하는지, 무엇 때문에 파업을 하는지 현장조합원과 토론하고 소통하던 풍토가 없어지고 있습니다. 심지어 조직의 지침이라는 식으로 밀어붙일 때도 있었습니다. 투쟁에 동참하는 사람이 무엇 때문에 투쟁하는지 모른 채 강제로 동원된 투쟁은 힘을 얻기는 커녕 더욱 지치게 하고 힘을 소

진하게 할 뿐입니다. 지도부 입장에서 필요하다고 생각해서 동원했을 것이지만, 우리 조합원과 조합간부들은 지도부에 의해 일방적으로 동원되는 사람이 결코 아닙니다. 조합원의 생각 하나하나를 위로 모아 요구를 만들고 투쟁을 기획하는 매우 상식적인 조직운영을 펼쳐야 합니다. 이것이 바로 상식이 통하는 노

동조합 조직운영의 기본원리입니다. 그러나 지도부 입장에서 반드시 투쟁과 동원이 필요하다고 생각되는 정세도 반드시 있습니다. 그래서 총파업이 필요하거나 상경투쟁 등이 필요하다고 판단할 수도 있습니다. 이럴 경우에는 사전에 투쟁계획서를 제출해 현장에서 토론돼 투쟁의 필요성을 조합원 하나하나가 이

해하고 동의할 수 있도록 충분히 소통해야 합니다. 그래야 4만 조합원 모두가 금속노조 조직운영의 주인공이 될 수 있습니다. 조합지침 한 장으로 현장이 조직되는 시대는 이미 아니기 때문입니다. 현장토론을 제도화해 조합원을 조직운영의 주인공으로 세운다면, 1년이 넘는 장기투쟁사업장 문제해결을 위해 조합원 공감대를 세워 4만의 한번의 힘으로 돌파하는 것도 그리 어렵지 않을 것입니다.

해설2 : "산별협약으로 일자리 안정, 산업정책 개입으로 구조개선, 나아가 사회보장 투쟁" 4년전 금속노조 출범때 가졌던 산별노조운동에 대한 모두의 기대였습니다. 그러나 지금까지 현대 두산 등이 산별중앙교섭을 외면하고 있어 우리의 협약이 불안하기 짝이 없습니다. 산업정책 개입과 사회보장투

쟁까지 나아가기도 아직 역부족입니다. 대벌로부터 자유롭지 못한 중소사업장 사용자로부터 우리 요구를 대폭 높여 따내기도 한계가 있습니다. 그래서인지 "중앙교섭 요구가 나에게 절박하게 와닿지 않는다"고 말하는 이들이 늘고 있습니다. 이틈을 비집고 "금속노조만 탈퇴하면 다들어 주겠다"는 사측의 공세까지 드세어 집니다. 2007년 한 사업장내에 복수노조 설립까지 가능해지면 어용노조 출현으로 우리 단결

까지 해치게 되니, 위기는 위기입니다. 그 어떤 것보다 앞서, 2006년이 가기 전에 대공장 미전환노조를 금속노조에 하루빨리 가입시켜 15만 금속산별운동을 이끌 강한 지도력을 갖추는 게 급선무입니다. 이에 금속노조 본조는 정책과 교육선전 등을 중심으로 연맹 산별완성위원회를 주동적으로 이끌고, 지부는 각 미

전환노조에 산별추진위를 구성토록 조직하면서 세부계획까지 챙기며 전환사업을 이끌도록 운영하겠습니다. 이와 함께 2006년 미전환 대공장 노조를 산별노조로 전환시키고 새로운 1백50만 제조산별노조
완성의 임무를 띤 통합지도력 구축을 위해, 조직체계와 운영, 규약규정 등 필요한 제도정비를 추진할 것입니다. 그래서 4년의 성과와 정신을 그대로 이어 15만의 새로운 지도력을 갖춰 2007년을 대비하겠습니다.

해설3 : 정규직 임금의 절반, 사용자의 노동자간 분열과 갈등 조장 속에 생존 문제에 몰려있는 많은 간접고용 노동자들이 있습니다. 이들은 당연히 정규직과 같은 조건, 같은 대우를 받아야 합니다. 그것은 분명 '정규직화'밖에 없습니다. 노동부로부터 불법파견 판정을 받아야만 정규직화 투쟁을 할 수 있다는 것은 현실과 타협하는 생각은 저들에게 우리 속내 다 보여주고 하는 '지는 싸움'입니다. 물론 비정규

직 문제는 유형별 대응이 필수입니다. 원청에 민주노조가 있는 경우 그 노조와 실질적인 연대활동을 펼쳐 정규직화 투쟁을 벌이는 게 원칙입니다. 그러나 원청에 노조가 없거나 어용노조일 경우 곧바로 정규직화 투쟁을 벌여서는 길거리에 내앉아 실패하기 십상입니다. 광양의 삼화 태금 영국 등에서처럼 각 업체

사용자를 상대로 합법적인 쟁의권을 따내 그 힘으로 사실상 원청을 압박하는 전술도 필요합니다. 반면, 거꾸로 원청에 우리 노조가 조직돼 있는 경우 직종을 막론하고 몰아닥친 노동과정과 작업조직의 변화에 전체 생존권을 지키기 위해 같이 일하는 비정규직까지 조직해 함께 대응해야 합니다. 그런데, 무엇보다

금속노조 차원에서 이같이 많은 유형의 비정규직 투쟁을 지원하고 투쟁을 조직하기 위해서는 비정규직 문제가 금속노조의 가장 중요한 전략적 과제가 돼야 합니다. 이를 위해 각 조직의 회의안건과
조직예산의 일정 부분을 ‘비정규 문제에 할당’하도록 제도화하겠습니다. 미국노총조차 실시하고 있는 비정규 예산할당제를 우리 실력으로 못할 이유가 없습니다. 이제는 1만 비정규 조합원의 시대입니다