우는 아이에게 젖 준다.

전국의 금속노조 조합원 모두가 받고 있는 월차 가산 년 차 두중 조합원만 못 받고 국내 최악의 임금 삭감제에 국내 최악의 상여금 통상임금 합의로 우리 조합원이 피해를 봐도 무관심하면서 오직 강한 노조만은 절대 안 된다? 누구를 위해서?

노사 간에는 아직도 우는 아이에게 젖 준다는 말은 불변의 진리.

우리 조합이 걸어온 지난날을 돌이켜 사례를 보면 첫째, 7. 3. 파업. 1991. 6. 28. ~ 7. 3.까지 5일간. 당시 관리직 임금을 너무 많이 인상해서 조합원들이 분노하여 강성 대의원이 주도하여 합의 서명 후 재파업하여 조합원 평균 일당 1천만 원 인상 연말에 일시금 약 100만 원 받음. 한국 노동 운동사에 처음. 1년에 임금 인상 두 번 함. 둘째, 노조 민주화의 초석인 총회 인준제 규약 개정. 91년 말경 회사가 가장 싫어하는 강성 조직 ㅅㅌ회 중심의 집행부 일방 중 제 투쟁으로 폐지한 것은 한국 노동운동사에 첫 사례임.

꽈배기님 계속적으로 2002년 실패한 것만 조합원에게 주입시켜 사기를 꺾고 싶어 안달이신데 2001년엔 노조가 회사에 완승했지요. 그 결과 그다음에 집단교섭에 나오겠다고 회사가 합의까지 했지. 그 비결은 게릴라 투쟁. 내용인즉 지회 임원이 투쟁 일정에 대한 모든 권한을 위임받아 당일 아침에 특정 부서를 선택하여 지회 간부와 해당 부서 대의원이 아침 탈의실에 조합원을 집결시켜 조회 토론 실시 후 귀가시키고 간부들은 생산 현장에 가서 잔류 조합원 통제 방식으로 회사 측의 방해공작 불가. 조합원들은 부서 단위로 돌아가면서 투쟁을 하니 생산의 흐름 즉 맥이 끊겨 생산성 급락. 결국 2001년 말경 임단협 다음 해 집단교섭에 회사 측 나오기로 합의. 사실상 노조에 항복. 지금도 혹시라도 우리 조합원들이 2001년 사례를 승리의 교훈으로 살려낼까 사 측은 불안하겠지?

12년 이상 조합원의 요구를 무시 외면하고 회사 측에 질질 끌려다닌 힘없고 함량 미달인 집행부 때문에 우리 조합원들은 극도로 배신감과 분노로 가득 차 있는데 또다시 강한 집행부는 안된다고? 그 가슴속에는 남이야 죽든 말든 오직 자신의 끝없는 욕망 충족에만 집착하려는 자본의 극한의 이기심이 숨어 있는 것이 보이네요.

우리는 지금이라도 늦지 않았다. 조합원의 요구를 모아 안고 회사와 당당히 맞설 수 있는 힘 있는 집행부를 선택할 수 있는 현명함만 보여줄 수 있다면. 게릴라 투쟁에 더하여 자본 측의 상습적인 불법 행위인 중량물 과적 단속만 하여도 조합원들에게 전혀 부담 없이 우리가 필요할 때 언제라도 합법적으로 공장을 멈추어 이기적이고 욕망에 넘치는 사업주를 얼마든지 견제할 수 있다. 사람들은 성향이 비슷한 사람끼리 모이는 법 지금까지 우리를 실망시키고 분노하게 했던 조직 중에는 기존보다 더 못한 인물들만 남아있어 거기서 골라봐야 휴지통 뒤지기나 마찬가지. 조합원에게 필요한 인제를 기대하는 것은 불가.